Agro Inclusión 100%
– Una Ingeniería para el Financiamiento y la Reconversión –
Se concibió para solucionar la problemática de las cooperativas agropecuarias de la Provincia del Chaco, pero es aplicable para todas las Empresas que tienen sobredimensionamientos de bienes de capital y se encuentran con dificultades y/o impedimentos para acceder a créditos de capital de trabajo por los canales Institucionales.
Se encuentra estructurado en una operatoria de Leasing sobre los propios bienes de las Empresas, que permite superar los escollos normativos del Sistema Financiero para acceder al crédito Bancario, con la particularidad, de permitir obtener beneficios económicos adicionales a los originados con los fondos recibidos, lo que posibilita programar y cancelar los pasivos comerciales y/o fiscales preexistentes.
La plataforma de “Agro Inclusión 100%” permite encarar la solución de los principales problemas estructurales que afrontan las Pequeñas y Medianas Empresas en general: a) acceder al financiamiento de capital de trabajo que posibilita evolucionar con rentabilidad y b) realizar las reconversiones organizacional-productiva, que garantizan la sostenibilidad.
FINANCIAMIENTO Y RECONVERSIÓN, son condicionantes necesarios para que estos estamentos empresariales logren evolucionar con competitividad en una economía de mercado globalizada y concentrada como la existente.
La Ingeniería ha sido plasmada en libro por el autor, prologado por quien fuera 12 Gerente General y 4 años Presidente del Banco de la Nación Argentina.
En el marco virtuoso general, debe rescatarse la particularidad de hacerlo utilizando herramientas previstas en las normas vigentes que rigen las actividades de las entidades financieras.
En consecuencia el contenido de su trabajo no es un conjunto de declaraciones cuya aplicación demandaría las modificaciones permanentes o transitorias de las normas establecidas. El autor desarrolla su ponencia dentro del sistema.
La aplicación o no de la ingeniería financiera proyectada, desarrollada y justificada según su óptica en las páginas, no conculca las facultades discrecionales del prestador en cuya responsabilidad de administración recaerá su adopción.
El contenido presenta una mirada distinta, abre el camino a superar él no se puede, abriendo una ventana que muestra un camino a recorrer cuando las soluciones tradicionales, para casos de alto contenido particular no cierran y la falta de solución encarna un impacto social importante.
Es de destacar, que el autor no elude la reestructuración de la dirección. Abandona la comodidad de dejar el tema en la cuestión financiera para aceptar como parte del problema la dirección, administración y gerenciamiento, aspectos de un mismo perfil que siempre son parte de la génesis del problema.
Sin dudas, la aplicación o no de la ingeniería a casos prácticos y concretos dependerá de la voluntad, análisis de riesgo, política de préstamos y perfil de la entidad prestadora, pero sin dudas también, tener en la biblioteca de posibilidades la ingeniería planteada por el autor es un aporte meritorio a la solución de problemas.
Este solo mérito, hace justificado y placentero prologar este libro y de su lectura y análisis cada uno sacará sus conclusiones y si de ello surge, una sola solución crediticia que cauterice la herida que al conjunto económico le produce una falencia, el esfuerzo del autor quedaría plenamente recompensado.
Juan Carlos Fábregas
Prólogo
En el marco virtuoso general, debe rescatarse la particularidad de hacerlo utilizando herramientas previstas en las normas vigentes que rigen las actividades de las entidades financieras.
En consecuencia el contenido de su trabajo no es un conjunto de declaraciones cuya aplicación demandaría las modificaciones permanentes o transitorias de las normas establecidas. El autor desarrolla su ponencia dentro del sistema.
La aplicación o no de la ingeniería financiera proyectada, desarrollada y justificada según su óptica en las páginas, no conculca las facultades discrecionales del prestador en cuya responsabilidad de administración recaerá su adopción.
El contenido presenta una mirada distinta, abre el camino a superar él no se puede, abriendo una ventana que muestra un camino a recorrer cuando las soluciones tradicionales, para casos de alto contenido particular no cierran y la falta de solución encarna un impacto social importante.
Es de destacar, que el autor no elude la reestructuración de la dirección. Abandona la comodidad de dejar el tema en la cuestión financiera para aceptar como parte del problema la dirección, administración y gerenciamiento, aspectos de un mismo perfil que siempre son parte de la génesis del problema.
Sin dudas, la aplicación o no de la ingeniería a casos prácticos y concretos dependerá de la voluntad, análisis de riesgo, política de préstamos y perfil de la entidad prestadora, pero sin dudas también, tener en la biblioteca de posibilidades la ingeniería planteada por el autor es un aporte meritorio a la solución de problemas.
Este solo mérito, hace justificado y placentero prologar este libro y de su lectura y análisis cada uno sacará sus conclusiones y si de ello surge, una sola solución crediticia que cauterice la herida que al conjunto económico le produce una falencia, el esfuerzo del autor quedaría plenamente recompensado.
Juan Carlos Fábregas
Programa
- Legal (Contrato Social, Estatutos, Autoridades, otros)
- Balances (últimos 3)
- Actualización pos último Balance
- Activos
- Pasivos
- Rentabilidad
- Inventario de Bienes de Uso (títulos y valores de mercado)
- Información fiscal
- Estructura (Organigrama)
- Información pormenorizada de la actividad, modalidad operativa, productiva, comercialización, mercados, competencias y otras variables en función de la particularidad de la Empresa o Sector
- Determinación del monto financiable y reconversiones necesarias pre y pos financiamiento
- Selección del canal de financiación: Bancos y/o Merc. de Capitales
- Esbozo de las gestiones institucionales necesarias realizar con los organismos nacionales, provinciales y financieros.
- Integración del Legajo Crediticio del canal seleccionado
- Redacción de documentos de gestiones institucionales (tasas de interés, avales, plazos, inversiones, otros)
- Gestion y eguimiento del financiamiento solicitado
- Coordinación con Funcionarios y Directivos designados
- Emisión de informes sobre los avances de las etapas
Convenio Marco de Cooperación
En prueba de conformidad se firman dos ejemplares de un mismo tenor y a un solo efecto en la Ciudad de …. en fecha ….
Crecimiento y desarrollo sostenible e inclusivo del sector ganadero del NEA
La Fundación, a través de su Instituto de Investigación, se ha propuesto desarrollar una estructuración económica-financiera y de reconversión organizacional-productiva para el Sector Ganadero Bobino del NEA.
La estructuración se encuentra en desarrollo, por lo que se invita a todos los Profesionales, Universidades, Consejos Profesionales, Entidades del Sector, Ganaderos, Dirigentes y a quienes tengan conocimiento del objeto, a colaborar y aportar sus ideas, conocimientos e información.
La Fundación a través de sus distintas secciones irá informando sobre las gestiones realizadas e informaciones y aportes que se reciban. En la primera etapa se hará un relevamiento de información sobre los siguientes puntos:
- hasta 50 cabezas
- de 51 a 100 cabezas
- de 101 a 200 cabezas
- de 201 a 500 cabezas
- de 501 a 1000 cabezas
- > de 1000 cabezas
Esta estratificación, va por Pcia., Dpto., Razas, y Categorías (Terneras, Terneros, Vaquillonas, Novillos, Novillitos, Vacas, Toros, Bueyes, Toritos.
- De Producción
- De Comercialización
- Fiscales
- Públicas
- Privadas
- Por Productor Individual
- Por Estrato
- Del Sector General
- Localización
- Cantidad de Socios y no socios del área geográfica
- Patrimonio
- Estructuras de Servicios
- Actividades y montos que operan
